階層別研修メニュー

※ご注意
こにご紹介いたします研修は、過去いずれかの企業様・団体様にて企画・実施させて頂きましたテーマの一部です。お客様のニーズに合わせて企画いたします。

◆新入社員研修

新入社員研修 心構え・マナ－・仕事の進め方　等。
新入社員マナ－研修 社会人としてのマナ－全般。
新入社員講演会 著名人、実務家による講演各種。

◆中堅社員研修

中堅社員研修 中堅社員の立場､役割 ･能力開発 ･後輩指導 ･職場の問題､解決等。
自己革新研修 意識改革 ･意識向上 ･ｺﾐｭﾆｹ-ｼｮﾝ ･能力開発 等
中堅社員基礎研修 意識変容 ･仕事の進め方 ･ｺﾐｭﾆｹ-ｼｮﾝ ･ﾁ-ﾑﾜ-ｸ等。
エルダ－制度研修 エルダー制度に伴う､指導員としての在り方､管理全般等
OJT連動 ﾋｭｰﾏﾝｳｴｱ開発研修 ヒューマンウェアの開発を通して､自身の向上と後輩の育成を助勢します。
若手社員研修 能力開発(企画力､創造力､行動力)､情報収集､分析力の育成､組織力
年次別研修 ２年目～４年目など､入社年次別､目的別に研修を組み立てます

◆生産・生産管理部門
新任課長研修 管理職の基本の考え方と管理能力の向上。
組織変革の課長研修 組織風土の実態とその変革意識を養う。
マネジメントスキル研修 経営管理の基本の習得。
リーダーシップ開発研修 管理監督者のリ－ダ－シップ開発
フォロア－シップ開発研修 「組織を動かす№２」管理、監督者研修
ﾌｫﾛｱ-ｼｯﾌﾟとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研修  ｢管理｣をﾌｫﾛｱ-ｼｯﾌﾟとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ能力の両面から学ぶ。
ＯＪＴﾘ-ﾀﾞ-養成研修 総合的ＯＪＴ推進力の開発
管理者の問題解決研修 実践に役立つ問題解決技法の習得
管理職 ｶｳﾝｾﾘﾝｸﾞｽｷﾙ研修 仕事､組織の円滑な運営のための同僚､部下との社内人間関係構築技法を学ぶ
コミュニケーション能力研修 組織活性化のための､活発な人間関係の保ち方
ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃ-ｼｮﾝ能力開発研修 提案力から､会議での発言力まで､自分の考えを確実に伝える技術を学ぶ
若手社員管理技術研修 ジェネレーション・ギャップを無くし､現代の若者の考えを知り円滑な管理法を学ぶ
ＭＧ(ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ｹﾞ-ﾑ)研修 経営意識を植え付け､会社運営に関わる各部の連携を学ぶ
管理職マナ－&モラル研修 管理職のための内外のマナーとモラルを､話し方､態度､服装まで丁寧に指導
管理職 マクロ思考研修 とかく殻に閉じこもりがちな管理職｡視野を広げ､大局的見地からの発想を学ぶ。
管理職 自己革新研修 自分の殻を打ち破り､プラス思考で前向きな行動力ある管理職を育てる。
職種別管理プロ研修 あらゆる業種､業界にあわせた､オリジナルの管理職研修を組み立てます

◆経営幹部研修

部門経営力開発研修 部門の課題遂行にメンバーの力を結集させる。
経営シミュレーション研修 演習を展開するプロセスの中で、経営に必要な財務知識や意思決定・時間管理・対応力などを体験的に理解する。
戦略課題形成研修 上級管理者が自部門の重要な戦略課題をどう発見し、具現化すべきかを学ぶ
経営幹部の目標管理推進研修 目標管理（ＭＢO）を導入しても効果がもうひとつ。現状を把握し、新たな目標管理推進体制を構築する。
事例に学ぶ新事業戦略研修 各社の新事業・新商品の開発の成功例や失敗例を取り上げ、目の付けどころ（発想・企画・実施）を学ぶ。
経営幹部のための法律知識 経営幹部の法的地位、決済する契約書の効力など、経営幹部として必要最低限の法律知識を習得
経営幹部革新研修 今までの知識や成功経験にとらわれない新しい価値基準を持ち、その上で新しいビジョンを創る。
幹部としての意識改革研修 部門の活性化は長の活性化に尽きる。そのため自らの行動パターンを自覚し、自己革新を図る。
人間経営学研修 自身の内面から｢人間｣そのものを知り､｢人財｣の育成と会社の発展を導く。
時代先見力養成研修 国内外の経済状況､国際問題を学び､自社の位置付けから､時代を読む目を養う

◆その他各種研修を企画いたします。
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