階層別研修メニュー

※ご注意
こにご紹介いたします研修は、過去いずれかの企業様・団体様にて企画・実施させて頂きましたテーマの一部です。お客様のニーズに合わせて企画いたします。

◆新入社員研修

新 入社員研修 心構 え・マナ−・仕事の進め方 等。
新 入社員マナ−研修 社会 人としてのマナ−全般。
新 入社員講演会 著名 人、実務家による講演各種。

◆中堅社員研修

中 堅社員研修 中 堅社員の立場、役割 ・能力開発 ・後輩指導 ・職場の問題、解決等。
自 己革新研修 意識 改革 ・意識向上 ・コミュニケ-ション ・能力開発 等
中 堅社員基礎研修 意識変容 ・仕事の進め方 ・コミュニケ-ション ・チ-ムワ-ク等。
エ ルダ−制度研修 エル ダー制度に伴う、指導員としての在り方、管理全般等
OJT 連動 ヒューマンウエア開発研修 ヒュー マンウェアの開発を通して、自身の向上と後輩の育成を助勢します。
若 手社員研修 能 力開発(企画力、創造力、行動力)、情報収集、分析力の育成、組織力
年 次別研修 2年 目〜4年目など、入社年次別、目的別に研修を組み立てます

◆生産・生産管理部門
新 任課長研修 管理 職の基本の考え方と管理能力の向上。
組 織変革の課長研修 組織 風土の実態とその変革意識を養う。
マ ネジメントスキル研修 経営 管理の基本の習得。
リー ダーシップ開発研修 管理 監督者のリ−ダ−シップ開発
フォ ロア−シップ開発研修 「組 織を動かすbQ」管理、監督者研修
フォ ロア-シップとマネジメント研修 & nbsp;「管理」をフォロア-シップとマネジメント能力の両面から学ぶ。
OJT リ-ダ-養成研修 総合 的OJT推進力の開発
管 理者の問題解決研修 実践 に役立つ問題解決技法の習得
管 理職 カウンセリングスキル研修 仕 事、組織の円滑な運営のための同僚、部下との社内人間関係構築技法を学ぶ
コ ミュニケーション能力研修 組織 活性化のための、活発な人間関係の保ち方
プ レゼンテ-ション能力開発研修 提案 力から、会議での発言力まで、自分の考えを確実に伝える技術を学ぶ
若 手社員管理技術研修 ジェ ネレーション・ギャップを無くし、現代の若者の考えを知り円滑な管理法を学ぶ
MG (マネジメント・ゲ-ム)研修 経営 意識を植え付け、会社運営に関わる各部の連携を学ぶ
管 理職マナ−&モラル研修 管理 職のための内外のマナーとモラルを、話し方、態度、服装まで丁寧に指導
管 理職 マクロ思考研修 とか く殻に閉じこもりがちな管理職。視野を広げ、大局的見地からの発想を学ぶ。
管 理職 自己革新研修 自分 の殻を打ち破り、プラス思考で前向きな行動力ある管理職を育てる。
職 種別管理プロ研修 あら ゆる業種、業界にあわせた、オリジナルの管理職研修を組み立てます

◆経営幹部研修

部 門経営力開発研修 部門 の課題遂行にメンバーの力を結集させる。
経 営シミュレーション研修 演習を展開するプロセスの中で、経営に必要な財務知識や意思決定・時間管理・対応力 などを体験的に理解する。
戦 略課題形成研修 級管 理者が自部門の重要な戦略課題をどう発見し、具現化すべきかを学ぶ
経 営幹部の目標管理推進研修 目標 管理(MBO)を導入しても効果がもうひとつ。現状を把握し、新たな目標管理推進体制を構築する。
事 例に学ぶ新事業戦略研修 各社 の新事業・新商品の開発の成功例や失敗例を取り上げ、目の付けどころ(発想・企画・実施)を学ぶ。
経 営幹部のための法律知識 経営 幹部の法的地位、決済する契約書の効力など、経営幹部として必要最低限の法律知識を習得
経 営幹部革新研修 今ま での知識や成功経験にとらわれない新しい価値基準を持ち、その上で新しいビジョンを創る。
幹 部としての意識改革研修 部門 の活性化は長の活性化に尽きる。そのため自らの行動パターンを自覚し、自己革新を図る。
人 間経営学研修 自身 の内面から「人間」そのものを知り、「人財」の育成と会社の発展を導く。
時 代先見力養成研修 国内 外の経済状況、国際問題を学び、自社の位置付けから、時代を読む目を養う

◆その他各種研修を企画いたします。
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